1、神華寧煤煤炭化學(xué)工業(yè)公司
神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司是神華集團在原寧夏煤業(yè)集團公司的基礎(chǔ)上通過增資擴股于2006年1月18日掛牌的大型能源企業(yè)。
神華寧煤煤炭化學(xué)工業(yè)公司預(yù)計建成煤炭間接液化項目規(guī)模達(dá)到1000萬噸/年, 二甲醚達(dá)到120萬噸/年，煤基烯烴達(dá)到122萬噸/年。其他還包括氮肥（52萬噸/年合成氨、92萬噸/年尿素）、140萬噸/年廢渣綜合利用水泥等項目?？偡滞顿Y規(guī)模預(yù)計接近2000億人民幣。 該項目是國內(nèi)乃至世界上最大的煤化工項目之一。
中標(biāo)聯(lián)于2008年底開始為神華寧煤煤炭化學(xué)工業(yè)公司通過綜合管理體系咨詢服務(wù)，主要咨詢服務(wù)內(nèi)容包括
★QHSE管理體系建設(shè)
在有效的風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，我們依據(jù)ISO9001、ISO14001、GB/T28001、Q/SY1002.1等國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助煤化工公司建立了QHSE質(zhì)量健康安全與環(huán)境管理體系文件，并通過分級培訓(xùn)、日常監(jiān)督檢查、內(nèi)審等方式，推動體系落到實處。該公司于2009年底，一次性整體通過國內(nèi)權(quán)威認(rèn)證機構(gòu)認(rèn)證。
★安全標(biāo)準(zhǔn)化
由于在建立QHSE綜合管理體系的同時兼顧了國家安全標(biāo)準(zhǔn)化的相關(guān)要求，因此2009年底，該公司同時通過了寧夏自治區(qū)安全標(biāo)準(zhǔn)化驗收審核
★ 組織機構(gòu)與職能設(shè)計
在神華寧煤煤化工公司組建之初，中標(biāo)聯(lián)協(xié)助該公司對國內(nèi)知名石油化工企業(yè)進行了考察，包括鎮(zhèn)海煉化、上海石化、齊魯石化、燕山石化等等，在總結(jié)了其他知名石油化工企業(yè)的成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合神華寧煤煤化工公司的實際設(shè)計了組織機構(gòu)和職能，明確了公司機關(guān)管理部門之間與及與各分廠和項目籌備處的職能接口。 中標(biāo)聯(lián)還協(xié)助對改公司公司機關(guān)和各分廠、項目部進行定崗定編，對共計1200個崗位進行了分析，并完成了崗位說明書。
★流程梳理和制度體系建設(shè)
我們對煤化工公司從基建期、安裝調(diào)試期、生產(chǎn)期的關(guān)鍵流程進行了層次梳理，確定了12個核心一級管理流程，61個二級流程、176個三級流程，并對每個流程進行了詳細(xì)描述，包括流程的職責(zé)分配、關(guān)鍵控制點、主要運行記錄等；基于流程分析，進一步完善了流程控制文件，最終分為經(jīng)營規(guī)劃、 財務(wù)審計、行政后勤、黨政建設(shè)、工程與項目管理、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理、人力資源管理、安全與環(huán)境管理、物資與供應(yīng)、市場與銷售等十二個專片，共計284項目管理制度。
★ 風(fēng)險評估
我們采用了HAZOP、工作任務(wù)分析、設(shè)施設(shè)備安全檢查表等多種方法針對煤化工項目基建、試車、生產(chǎn)等關(guān)鍵過程進行了危害辨識和風(fēng)險評價，基于辨識和評價結(jié)果建立目標(biāo)管理方案、崗位安全操作規(guī)程、試車方案、工作票、操作票、應(yīng)急預(yù)案等多種風(fēng)險控制機制，力求將項目安全與環(huán)境風(fēng)險降到最低。
2、神華寧煤400萬噸/年煤炭間接液化項目
該項目位于寧夏寧東能源化工基地，總投資約550億元，主要采用GSP粉煤加壓氣化技術(shù)，年產(chǎn)405萬噸油品，副產(chǎn)27.5萬標(biāo)準(zhǔn)立方米/時合成氣，計劃2016年建成投產(chǎn)。該項目是世界上目前最大的單體煤化工項目，主要開展百萬噸級油品合成和加工技術(shù)、2000噸/天干煤粉加壓氣化技術(shù)和10萬標(biāo)立方級大型空分成套技術(shù)及裝備國產(chǎn)化的示范任務(wù)。
中標(biāo)聯(lián)于2013年底開始為神華寧煤煤炭化學(xué)工業(yè)公司提供綜合管理體系咨詢服務(wù)，主要咨詢服務(wù)內(nèi)容包括
★ QHSE管理體系及安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
我們協(xié)助該項目ISO9001、ISO14001、GB/T28001、AQ3013、神華風(fēng)險預(yù)控五標(biāo)整合管理體系。
★制度體系和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
我們協(xié)助該公司分成12個專業(yè)制定360項管理制度， 529個崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并編制完成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系體系表及編制計劃，按照項目建設(shè)階段逐步收集、整理編制。
★管理體系信息化平臺建設(shè)
我們?yōu)樵摴驹O(shè)計并實施了綜合管理體系信息化平臺，能夠按照業(yè)務(wù)流程、部門和崗位職責(zé)、管理體系標(biāo)準(zhǔn)要素要求迅速查詢相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)要求，同時能夠在線監(jiān)控體系各項制度和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和使用情況，有效推動了體系要求的落地。
3、國電中石化寧夏能源化工有限公司
該項目是由中國石化和國電集團各出資50%組建的合資公司，最終將形成煤炭—熱電—精細(xì)化工的一體化產(chǎn)業(yè)鏈，終端產(chǎn)品為高附加值的醋酸乙烯、聚乙烯醇、1,4-丁二醇（BDO）和聚四氫呋喃（PTMEG），是目前國內(nèi)技術(shù)設(shè)備先進、產(chǎn)業(yè)鏈配套完整的煤基精細(xì)化工項目。
中標(biāo)聯(lián)于2012年開始對該公司進行咨詢服務(wù)，主要內(nèi)容包括：
★QHSE管理體系建設(shè)
我們協(xié)助該項目ISO9001、ISO14001、GB/T28001、AQ3013、Q/SHS0001.1五標(biāo)整合管理體系。項目涉及化工、煤礦、電力等多個專業(yè)，包括體系與其上級母公司國電集團（以電力為主）、中石化集團（以石油化工為主）、英力特集團（以氯堿化工和鹽化工為主）的體系結(jié)合的模式研究。
★安全文化建設(shè)
在該項目實施過程中還有效結(jié)合了杜邦安全文化先進做法，包括安全經(jīng)驗分享、目視化管理、安全觀察與溝通等，增強了體系建設(shè)的內(nèi)在驅(qū)動力。
4、大唐多倫煤烯烴項目
內(nèi)蒙古大唐國際錫盟煤烴項目是一個大型煤氣化生產(chǎn)甲醇，并進一步加工烯烴產(chǎn)品的化工項目，預(yù)計年產(chǎn)百萬噸烯烴。該項目是世界上MTP（甲醇制丙烯）技術(shù)首例大型工業(yè)化應(yīng)用項目，是國家煤化工產(chǎn)業(yè)政策中確定的煤基烯烴示范化項目，具有“四高兩型”的特點，即：高投入、高產(chǎn)出、高技術(shù)含量、高附加值；集約型、環(huán)保型。
中標(biāo)聯(lián)于2008年底開始協(xié)助大唐多倫煤烯烴項目建立QHSE管理體系，主要服務(wù)包括：
★ QHSE管理體系建設(shè)
我們依據(jù)ISO9001、ISO14001、GB/T28001、Q/SY1002.1等國際、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)助多倫煤烯烴公司建立了QHSE質(zhì)量健康安全與環(huán)境管理體系文件，包括QHSE管理手冊、40多個程序文件和200多項管理制度；先后開展了十多次QHSE管理體系分級培訓(xùn)。同時我們參加了5次大唐集團和大唐國際針對多倫項目QHSE體系建設(shè)推動會，并協(xié)助完成了相應(yīng)的體系建設(shè)規(guī)劃
★風(fēng)險評估
我們指導(dǎo)該項目各基層單位采用了HAZOP、工作任務(wù)分析、設(shè)施設(shè)備安全檢查表等多種方法針對基建、試車、生產(chǎn)等關(guān)鍵過程進行了危害辨識和風(fēng)險評價，并基于辨識和評價結(jié)果建立目標(biāo)管理方案、崗位安全操作規(guī)程、試車方案、工作票、操作票、應(yīng)急預(yù)案等多種風(fēng)險控制機制。
★崗位說明書編制
中標(biāo)聯(lián)采用了流程梳理的方式，協(xié)助對該項目共計600多個崗位進行了分析，并完成了崗位說明書。
5、大唐國際克什克騰煤制天然氣公司
該項目總投資約257億，年產(chǎn)采用碎煤加壓氣化、低溫甲醇洗凈化、甲烷合成技術(shù)，年產(chǎn)40億立方米天然氣，是國家發(fā)改委煤制天然氣示范項目。
我們于2009年為該公司提供咨詢服務(wù)，主要內(nèi)容包括：
★綜合管理體系建設(shè)
我們結(jié)合大唐集團管理體系推行要求，協(xié)助該公司運用QHSE管理體系的思想和方法，對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、QHSE體系建設(shè)、集團公司兩全管理等各項管理工作進行系統(tǒng)規(guī)劃，建立涵蓋項目各管理領(lǐng)域的企業(yè)綜合管理體系
★風(fēng)險評估
我們指導(dǎo)該項目各基層單位采用了HAZOP、工作任務(wù)分析、設(shè)施設(shè)備安全檢查表等多種方法針對基建、試車、生產(chǎn)等關(guān)鍵過程進行了危害辨識和風(fēng)險評價，并基于辨識和評價結(jié)果建立目標(biāo)管理方案、崗位安全操作規(guī)程、試車方案、工作票、操作票、應(yīng)急預(yù)案等多種風(fēng)險控制機制。
6、安徽華誼化工有限公司
安徽華誼化工有限公司位于長江北岸的無為經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，一期工程建設(shè)年產(chǎn)60萬噸甲醇、50萬噸醋酸和20萬噸醋酸乙酯三個項目，總投資51.6億元人名幣。
我們協(xié)助該公司建立了ISO9001、ISO14001、GB/T28001一體化管理體系。
