企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)科學(xué)管理的基礎(chǔ)，每個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作都與外部環(huán)境有著密切的聯(lián)系，并存在許多影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的約束條件，而在企業(yè)內(nèi)部各部門、各環(huán)節(jié)之間又是一個(gè)相互依存、相互制約的有機(jī)整體。所有這些外部約束和內(nèi)部依存制約關(guān)系，只有通過制定和實(shí)施一整套標(biāo)準(zhǔn)(包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)及工作標(biāo)準(zhǔn))才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)與外部環(huán)境的協(xié)調(diào)和企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)，從而建立起******生產(chǎn)經(jīng)營秩序。所以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)穩(wěn)定和提高質(zhì)量的保證，是促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的手段。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化通過貫徹國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，能保障消費(fèi)者和員工的生命安全與健康。通過制定企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)生產(chǎn)和管理科學(xué)化、規(guī)范化、有序化，提高企業(yè)運(yùn)營效率。因此企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)獲得******經(jīng)濟(jì)效益的有效方法。
標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)際上是很多企業(yè)的管理短板，各種管理系統(tǒng)的建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)缺少統(tǒng)一規(guī)劃，體系結(jié)構(gòu)文件格式不統(tǒng)一，管理部門、管理方法不統(tǒng)一，管理工作重復(fù)、矛盾、交叉及資源浪費(fèi)等問題普遍存在，國家、行業(yè)、地方的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)得不得及時(shí)貫徹，甚至有過期標(biāo)準(zhǔn)仍在執(zhí)行，使得企業(yè)各管理體系運(yùn)行的有效性和效率大打折扣，很大程度上限制了企業(yè)管理水平的進(jìn)一步提升。目前在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中面臨著的突出問題包括：
具體表現(xiàn)包括：
* 管理標(biāo)準(zhǔn)體系、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系和工作標(biāo)準(zhǔn)體系相對獨(dú)立，缺少有效的聯(lián)系
* 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與制度建設(shè)、QHSE體系建設(shè)等工作缺少統(tǒng)一規(guī)劃，存在交叉重復(fù)
* 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)缺少監(jiān)督和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制
* 與企業(yè)信息化建設(shè)結(jié)合不夠緊密，缺少信息技術(shù)的有效支撐
構(gòu)架一個(gè)以信息技術(shù)支撐的，統(tǒng)一規(guī)劃、高度整合的企業(yè)整合型標(biāo)準(zhǔn)化體系是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢。
中標(biāo)聯(lián)企業(yè)整合型標(biāo)準(zhǔn)化體系解決方案
中標(biāo)聯(lián)認(rèn)為根據(jù)企業(yè)的實(shí)際管理狀況，緊密圍繞企業(yè)管理的主線，依據(jù)超前原則、簡化原則、統(tǒng)一原則、協(xié)調(diào)原則、優(yōu)化原則，同時(shí)考慮企業(yè)管理信息化的要求，，為企業(yè)量身打造系統(tǒng)、規(guī)范、高效的“整合型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系”中標(biāo)聯(lián)綜合管理體系建設(shè)的基本思路
以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為主構(gòu)架，應(yīng)用QHSE管理體系的理論和方法，以信息技術(shù)作為支撐，以系統(tǒng)的、結(jié)構(gòu)化的業(yè)務(wù)流程梳理為基礎(chǔ)，以全面風(fēng)險(xiǎn)控制為核心，以最終管理績效為導(dǎo)向，構(gòu)建整合型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系。
1. 項(xiàng)目特點(diǎn)與優(yōu)勢
* 先進(jìn)性: 體系設(shè)計(jì)符合最新的國際標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)企業(yè)的******實(shí)踐
* 合規(guī)性：體系滿足國家和行業(yè)有關(guān)的政策法規(guī)和要求
* 兼容性：體系即能夠兼容目前企業(yè)存在的各類管理體系，同時(shí)也能夠與企業(yè)上級公司管理要求有效銜接
* 信息化：以先進(jìn)的信息技術(shù)手段為支撐，以業(yè)務(wù)流程為主線，可在各管理體系之間實(shí)現(xiàn)動態(tài)轉(zhuǎn)換
2. 綜合管理體系建設(shè)內(nèi)容涵蓋
* 制度建設(shè)
* 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
* QHSE管理體系建設(shè)
* 內(nèi)控體系建設(shè)等
3. 體系建設(shè)依據(jù)包括
各行業(yè)通用單項(xiàng)管理體系標(biāo)準(zhǔn)
* 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ISO9001：2008）
* 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ISO14001：2004）
* 職業(yè)健康安全管理體系（OHSAS18001：2007)
石油化工行業(yè)整合管理體系標(biāo)準(zhǔn)
* 石油工業(yè)健康安全環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（SY/T 6276-1997）
* 中國石油集團(tuán)公司健康、安全與環(huán)境管理體系（Q／SY1002.1－2007）
* 中國石化集團(tuán)公司安全、環(huán)境與健康（HSE）管理體系（Q/SHS 0001.1—2001）
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)
* GB/T1.1-2000 標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則第1部分:標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)和編寫規(guī)則
* GB/T15496-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系
* GB/T15497-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系
* GB/T15498-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系
* GB/T19273-2003 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 評價(jià)與改進(jìn)
國家安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
* AQ/T9006—2010企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范
* AQ3013-2008危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范
內(nèi)控與全面風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)
* Coso內(nèi)部控制框架《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》
* 《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》
* 《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
* 《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》
* 《企業(yè)內(nèi)部控制評價(jià)指引》
* 《企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)指引》
1、神華寧煤煤炭化學(xué)工業(yè)公司
神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是神華集團(tuán)在原寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司的基礎(chǔ)上通過增資擴(kuò)股于2006年1月18日掛牌的大型能源企業(yè)。神華寧煤煤炭化學(xué)工業(yè)公司預(yù)計(jì)建成煤炭間接液化項(xiàng)目規(guī)模達(dá)到1000萬噸/年, 二甲醚達(dá)到120萬噸/年，煤基烯烴達(dá)到122萬噸/年。其他還包括氮肥（52萬噸/年合成氨、92萬噸/年尿素）、140萬噸/年廢渣綜合利用水泥等項(xiàng)目。總分投資規(guī)模預(yù)計(jì)接近2000億人民幣。 該項(xiàng)目是國內(nèi)乃至世界上最大的煤化工項(xiàng)目之一。
中標(biāo)聯(lián)于2008年底開始為神華寧煤煤炭化學(xué)工業(yè)公司提供咨詢服務(wù)，通過近三年的時(shí)間協(xié)助該單位構(gòu)建了整合型標(biāo)準(zhǔn)化體系。
我們對煤化工公司從基建期、安裝調(diào)試期、生產(chǎn)期的關(guān)鍵流程進(jìn)行了層次梳理，確定了12個(gè)核心一級管理流程，61個(gè)二級流程、176個(gè)三級流程，并對每個(gè)流程進(jìn)行了詳細(xì)描述，包括流程的職責(zé)分配、關(guān)鍵控制點(diǎn)、主要運(yùn)行記錄等；基于流程分析，進(jìn)一步完善了流程控制文件，最終分為經(jīng)營規(guī)劃、 財(cái)務(wù)審計(jì)、行政后勤、黨政建設(shè)、工程與項(xiàng)目管理、生產(chǎn)技術(shù)和質(zhì)量管理、人力資源管理、安全與環(huán)境管理、物資與供應(yīng)、市場與銷售等十二個(gè)專片，共計(jì)284項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。建立完善了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理的工作流程，按照專業(yè)分類共收集整理采標(biāo)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)近2000項(xiàng)，編制企業(yè)自定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1200多項(xiàng)。依據(jù)崗位說明書，編制了包括決策層、管理崗位和操作崗位總計(jì)896項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)。
我們將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與QHSE體系建設(shè)同步規(guī)劃、分步實(shí)施，同時(shí)應(yīng)用信息技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化體系與QHSE體系的全面融合，構(gòu)建了整合型企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理信息平臺。
