該公司隸屬于中國石油天然氣股份有限公司，下轄15個輸油(氣)分公司和工程項目經(jīng)理部、1個科技中心，所屬單位分布在全國17個省、自治區(qū)、直轄市。

中標聯(lián)首先協(xié)助該公司對QHSE、內(nèi)控、規(guī)章制度、標準化、安全評級、完整性管理等多個管理體系進行了整合，有效提升了管理的系統(tǒng)性、一致性和有效性。為了進行一步推動管理體系的落地，我們針對該單位的特點有針對性的設(shè)計了以績效為導向的第二方審核方案：

1）  原則和思路：

?  精簡整合，即在審核（檢查）組織方面，以努力減少各類專業(yè)性檢查活動，降低二級單位迎審負擔為目標，將QHSE體系審核、安全檢查以及其他各類專業(yè)性檢查工作進行“三合一”。

?  量化評價，即在審核（檢查）項目及結(jié)果統(tǒng)計分析、評價等方面，將審核（檢查）的內(nèi)容進行量化，以便于績效考核。

?  務(wù)實高效，即在審核實施及效果方面，要提高審核效率和效果，審核的重點要關(guān)注受審核部門、單位的實際績效。

2）  審核（檢查）依據(jù)

?  QHSE管理體系文件

?  中石油集團公司HSE管理體系三基考核標準

?  油氣管道安全生產(chǎn)檢查規(guī)范

?  管道安全專業(yè)技術(shù)標準

?  年度安全生產(chǎn)重點工作安排

?  最近一年各類檢查（體系檢查、專業(yè)檢查、安全檢查、DNV國際安全評級等）提出的改進要求。

3）  抽樣方案

?  對公司機關(guān)處室各科室進行全范圍審核（檢查）；

?  各輸油氣分公司審核（檢查）范圍包括機關(guān)主要科室，每次審核（檢查）抽查兩個站隊和維修隊、消防隊，原則上上一年度年度已抽查過的站隊本年度不再抽查；

?  抽查重點包括生產(chǎn)現(xiàn)場（含一級動火現(xiàn)場）、油庫、管道高后果區(qū)、環(huán)境敏感區(qū)、站外管道、站外閥室等HSE重點部位和區(qū)域。

?  各項目經(jīng)理部根據(jù)項目規(guī)模及類型進行抽樣，每次至少檢查1個項目現(xiàn)場；

?  屬單位、科技單位相同活動、風險的現(xiàn)場，按現(xiàn)場數(shù)量開平方取上線進行抽樣；

按照上述審核策劃的思路，我們組織了包括體系專家和行業(yè)專家共同構(gòu)成的審核組對該單位進行了管理體系的第二方審核。通過審核不僅有針對性的發(fā)現(xiàn)了該單位各部門和基層單位目前體系運行的短板，有利推動了管理體系要求的真正落地，同時通過定量化評價，為該單位整體績效評價提供了重要的輸入。