是中國石化集團(tuán)(Sinopec Group)的全資子公司，代表中國石化集團(tuán)統(tǒng)一對(duì)外進(jìn)行上游油氣合作，是中國石化集團(tuán)海外油氣勘探開發(fā)投資與經(jīng)營作業(yè)一體化的戰(zhàn)略經(jīng)營單位，是中國石化集團(tuán)從事上游海外投資經(jīng)營的唯一專業(yè)化公司。目前已在全世界26個(gè)國家擁有50個(gè)油氣勘探開發(fā)項(xiàng)目。

中標(biāo)聯(lián)針認(rèn)為中國石化國際勘探開發(fā)有限公司質(zhì)量體系建設(shè)面臨以下關(guān)鍵問題：

* 集團(tuán)、國家公司、項(xiàng)目公司，各級(jí)體系建設(shè)的重點(diǎn)是什么？各級(jí)體系如何有效銜接？

* 作為油氣勘探開發(fā)企業(yè)，質(zhì)量管理的關(guān)鍵過程是哪些，如何有效管控？

* 體系設(shè)計(jì)如何既能滿足中石化集團(tuán)的要求，又能與項(xiàng)目各所在國的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和其他要求相結(jié)合？

* 如何建立上下統(tǒng)一的，可持久運(yùn)行的質(zhì)量管理文化。

基于對(duì)上述問題的深入分析討論，最終明確了中石化國際勘探開發(fā)有限公司體系建設(shè)的基本思路：

1)      開展質(zhì)量管理體系頂層設(shè)計(jì)，統(tǒng)籌策劃公司質(zhì)量管理體系架構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)公司總部與含作業(yè)者項(xiàng)目海外機(jī)構(gòu)質(zhì)量管理工作的有效對(duì)接。建立以公司總部為主體，覆蓋海外機(jī)構(gòu)的完整的質(zhì)量管理體系。

2)      運(yùn)用“過程方法”和系統(tǒng)化管理原則，明確與海外石油天然氣勘探開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、物資采購、儲(chǔ)運(yùn)領(lǐng)域投資及運(yùn)營等管理活動(dòng)相關(guān)的歸口管理部門、職能管理部門和海外項(xiàng)目三級(jí)質(zhì)量責(zé)任，修訂完善各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)章制度，理順和優(yōu)化質(zhì)量管理流程，確定質(zhì)量控制措施。

3)      以制度建設(shè)為基礎(chǔ)開展質(zhì)量管理體系建設(shè)，同時(shí)注重與國家、行業(yè)以及海外機(jī)構(gòu)所在國有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系的有效對(duì)接，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系的最終目標(biāo)，即確保產(chǎn)品持續(xù)穩(wěn)定地滿足要求，并持續(xù)追求顧客滿意。

4)      推行質(zhì)量文化建設(shè)，加大教育培訓(xùn)和宣傳力度，營造質(zhì)量氛圍，提高公司全員對(duì)質(zhì)量管理體系的認(rèn)知度，使公司上下能夠積極主動(dòng)地關(guān)注、參與質(zhì)量管理，從“要我管理”向“我要管理”轉(zhuǎn)變，把質(zhì)量管理轉(zhuǎn)變成為一種自覺行為。