按照2016年度西南管道公司QHSE管理體系推進(jìn)會(huì)議工作要求，注重實(shí)效、面向基層，在有效結(jié)合科學(xué)管理站隊(duì)、HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上，推動(dòng)公司C版體系文件的優(yōu)化和周期工作表的編制工作。咨詢組根據(jù)此次工作會(huì)議精神，對(duì)西南管道公司下半年的QHSE管理體系優(yōu)化工作進(jìn)行了細(xì)化和調(diào)整。

對(duì)安全、生產(chǎn)、管道等與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的文件，通過(guò)流程梳理、合規(guī)性比對(duì)，提出修改意見，并由業(yè)務(wù)主管部門充分征求基層單位意見，結(jié)合相關(guān)聯(lián)體系文件的變化情況進(jìn)行修改。周期工作表在原工作指引表的基礎(chǔ)上進(jìn)行編制，按照業(yè)務(wù)流程、管理要求，以及公司機(jī)關(guān)各部門、所屬各單位業(yè)務(wù)管理部門、基層站隊(duì)的職責(zé)分工，對(duì)職能分級(jí)、工作內(nèi)容和要求、需形成的記錄（或重要的過(guò)程資料）、文件問(wèn)題說(shuō)明和修訂意見，以及管理責(zé)任部門、時(shí)機(jī)和頻次進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明，形成在各個(gè)職能層級(jí)上按年、季度、月度、周、日、不定期各頻次的工作項(xiàng)目的列表。通過(guò)對(duì)拆分后的表格進(jìn)行內(nèi)容和條款對(duì)照，對(duì)重復(fù)的、沒有可操作價(jià)值的、表述不一致的內(nèi)容再次進(jìn)行優(yōu)化和整合，使文件更加簡(jiǎn)化并增加可操作性。通過(guò)用表格的形式整理出一套簡(jiǎn)單、方便、直接、易于管理和操作的指導(dǎo)性文件，和基層站隊(duì)的科學(xué)管理站隊(duì)、HSE標(biāo)準(zhǔn)化站隊(duì)建設(shè)有效銜接，實(shí)現(xiàn)真正意義上的優(yōu)化、融合。

目前，安全管理有關(guān)的體系文件和周期工作表已經(jīng)全部完成，管道管理有關(guān)的體系文件和周期工作表也已大部分完成，生產(chǎn)管理方面的體系文件正在拆解和修訂。

(西南管道公司QHSE項(xiàng)目組  李樹紅)