2016年1月22日，中標(biāo)聯(lián)參加了中國石油吉林油田分公司二氧化碳捕集埋存與提高采收率（CCS-EOR）開發(fā)公司“QHSE一體化管理體系建設(shè)咨詢項(xiàng)”公開招標(biāo)，并以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)中標(biāo)，迎來了2016年“開門紅”。該項(xiàng)目于2016.2.26日正式啟動(dòng)。

該公司成立于2015年2月4日，為公司所屬副處級(jí)單位，承擔(dān)二氧化碳驅(qū)油與埋存試驗(yàn)基地建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)部分和運(yùn)行工作，并實(shí)施全生命周期管理。

此次QHSE一體化管理體系建設(shè)項(xiàng)目，包括QHSE一體化整合體系建設(shè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、HSE風(fēng)險(xiǎn)管控、工藝安全管理、安全文化及行為安全管理、需求型HSE培訓(xùn)和HSE履職能力評(píng)價(jià)、管理體系信息化規(guī)劃等內(nèi)容，咨詢組將在前期調(diào)研與分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合二氧化碳公司的現(xiàn)狀及實(shí)際，采用適宜的技術(shù)路線及方法，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目的有效運(yùn)行。為使管理體系有效運(yùn)行，管理信息系統(tǒng)同時(shí)進(jìn)入策劃階段。

最終實(shí)現(xiàn)人人有職責(zé)、事事有程序、工作有標(biāo)準(zhǔn)、過程有痕跡、績(jī)效有考核、改進(jìn)有保障的管理目標(biāo)。通過本項(xiàng)目的開展，力使其成為中國石油吉林油田分公司二級(jí)單位一體化管理體系推進(jìn)的示范單位。