“你們的標準化工作開展得有聲有色，現(xiàn)場可學(xué)可看，安全工作經(jīng)驗典型，有參考價值!”不久前，滄州煉化作為河北省?；袠I(yè)的安全標準化典型企業(yè)，接受由各地市安監(jiān)局局長120多人組成的安全標準化觀摩團現(xiàn)場 “零距離”觀摩，贏得了帶隊的省安監(jiān)局局長劉寶玲的高度評價。

近年來，滄州煉化通過安全標準化的達標創(chuàng)建，提高了現(xiàn)場安全管理水平，不僅實現(xiàn)了安全事故為零，同時杜絕了安全事件，已連續(xù)11年實現(xiàn)安全生產(chǎn)，連續(xù)9年被集團公司評為“安全生產(chǎn)先進單位”。

立足“預(yù)”字除隱患

12月11日早上，結(jié)束了催化反應(yīng)崗位巡檢后，煉油一部一班操作員劉松峰返回外操室，第一件事就是在《問題管理臺賬》上記錄下剛才巡檢發(fā)現(xiàn)的問題：油漿發(fā)汽汽包蒸汽線有漏點。

原來，該公司大力推行問題管理法，把問題當(dāng)作資源并對其實施有效的管理，進而消除問題。他們運用巡檢、安全檢查、HSE觀察、我為安全作診斷等隱患排查方法，及時發(fā)現(xiàn)問題，將問題記錄在《問題管理臺賬》上，對問題匯總分析，找出原因，制定前瞻性、預(yù)防性的措施，避免同類問題再次發(fā)生。對于發(fā)現(xiàn)的問題，按“六個不一樣”原則進行獎勵，鼓勵員工主動發(fā)現(xiàn)問題、整改問題。今年以來，公司共發(fā)現(xiàn)并處理各類問題10216項，使現(xiàn)場管理水平大幅提高，消除了大量潛在風(fēng)險。

“問題管理法”作為典型經(jīng)驗榮獲了中國石化管理創(chuàng)新一等獎，經(jīng)滄州市安監(jiān)局推介，目前已在滄州?；髽I(yè)推廣。

公司以隱患排查治理為主線，持續(xù)改進現(xiàn)場標準化水平。在強化裝置設(shè)備安全管理方面，突出預(yù)防預(yù)控。將液化氣裝車軟管更換為金屬萬向管道充裝系統(tǒng);為防止石腦油儲罐閃爆，對其進行了氮封改造;清理、修復(fù)各生產(chǎn)裝置防火涂層;對32臺高風(fēng)險機泵實施機封改造，出入口加緊急切斷閥，全部實現(xiàn)了遠程控制。

“我們與地方政府協(xié)調(diào)配合，對地下原油管道隱患進行了治理，消除一般安全源及重大安全源共計20處管道占壓安全隱患?！睖嬷轃捇踩笨偙O(jiān)何玉幫說。

抓住“實”字夯基礎(chǔ)

12月11日一接班，油品車間外操李志鋒和郭偉京就接到工作任務(wù)，停302付323泵。現(xiàn)場，李志鋒進行停泵操作，一旁的郭偉京現(xiàn)場確認，隨后通過對講機向主控室的值班長米振國匯報：“米師傅，302付323停泵。”米振國一邊查看DCS畫面，一邊回復(fù)：“好的，302付323已停泵?！?/span>

米振國說：“我們實行了現(xiàn)場操作確認制和復(fù)述確認制，對于作業(yè)靈活、一線多用的油品作業(yè)來說，這樣做的好處是，能夠規(guī)范工藝操作，防止跑油、冒罐、互串事件的發(fā)生?！?/span>

除了實行現(xiàn)場操作和復(fù)述確認制外，該公司對現(xiàn)場施工危險性較大的作業(yè)項目，編制了《重點項目作業(yè)指導(dǎo)書》;對日常危險較大的關(guān)鍵操作編制了《標準作業(yè)指導(dǎo)卡》，分析每一個操作步驟中可能出現(xiàn)的危害因素，制定防范措施，規(guī)范操作步驟，減少因人員因素而引起的疏漏，通過每個環(huán)節(jié)實實在在的工作夯實安全基礎(chǔ)。

他們還實行了周二、周四集中動火制度。現(xiàn)在，裝置動火作業(yè)必須提前一天申請，由生產(chǎn)、機動、安環(huán)部門共同把關(guān)，基層安全總監(jiān)全面監(jiān)督落實安全措施，并在生產(chǎn)調(diào)度會上通報安全措施落實情況，經(jīng)主管經(jīng)理批準后方可實施。每個集中動火日，由安環(huán)處處長帶隊，對施工作業(yè)點現(xiàn)場監(jiān)督檢查，最大限度地控制了動火作業(yè)對裝置安全生產(chǎn)的威脅。

突出“嚴”字提標準

“正常情況下南北區(qū)火炬同時正常排放的情況……南北區(qū)阻火器不暢時火炬的排放情況……”

隨著安環(huán)處處長趙國華輕點鼠標，一張張3D動畫模擬演示赫然出現(xiàn)在大屏幕上，一目了然。這是滄州煉化就低壓瓦斯互串事件分析制作的視頻，不僅采用3D動畫模擬演示，而且配置圖文，詳細介紹事件的經(jīng)過、原因分析和建議，在公司月度安全例會上播放，引起了各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。

該公司實行安全例會制度，將每月第一個公司集中調(diào)度會作為安全例會，以PPT形式，由安環(huán)處負責(zé)人介紹上月公司安全工作，對車間巡檢、隱患治理、現(xiàn)場監(jiān)督、違章查處、避免事故等情況進行分析和講評，并提出下月工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作點評。同時，每月由一個車間以PPT形式作典型發(fā)言，促使各單位主動履職盡責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，至今已有煉油二部、聚丙烯車間等多個單位分享了安全管理工作經(jīng)驗。

標準化創(chuàng)建以來，該公司識別法律法規(guī)248項，將其全部轉(zhuǎn)化為公司制度，完善了安全責(zé)任制、安全管理制度、操作規(guī)程和應(yīng)急預(yù)案，公司法律法規(guī)及安全管理制度一律實現(xiàn)了計算機系統(tǒng)管理。

安環(huán)部門堅持嚴格考核，每年查出問題占到各處室查出問題總數(shù)60%以上，處罰金額超過其他處室總和?！拔覀冊虿恢v情面被誤解，受到指責(zé)，也曾受到外來施工人員威脅，丟過多輛自行車，甚至汽車被扎破輪胎。但現(xiàn)在隨著公司安全業(yè)績提升和員工安全素質(zhì)提高，大家給予了我們理解和信任?！卑箔h(huán)處蔡愛紅感慨地說。在2014年兩次職能處室評議會上，安環(huán)處以總分第一的評價獲得了廠部嘉獎。